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陈天台

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陈天台

制造技术副本部长  陈天台
2000年7月   入社
2006年1月   品质管理部  副部长
2007年1月   品质管理部  部长
2010年7月   制造技术  部长
2018年10月  技术本部  副本部长
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人物介绍

 

制造技术副本部长  陈天台

2000年7月   入社

2006年1月   品质管理部  副部长

2007年1月   品质管理部  部长

2010年7月   制造技术  部长

2018年10月  技术本部  副本部长 

 

一位技术男的自述

       我,陈天台,2000年大学毕业后,有幸加入到珠海紫翔这个大家庭里,并一直工作学习生活到现在。18年来,我目睹了紫翔日新月异的变化,生产规模的不断扩大,管理团队的不断壮大,公司成员能力的不断提高,尤其是面对各种困难所表现出的韧性和快速解决问题的能力。就我个人而言,在公司最大的收获莫过于对责任的认识和理解不断加深。学生时代的我们,大家大抵都是无忧无虑的。因为有父母为我们撑起了一片天空,对责任应该说是完全没有概念。工作后,才完全进入社会,需要独自面对各种纷杂的问题并担当相应的责任。这时,我才理解到我们的社会、企业、乃至家庭,是一个有机的整体,需要各个组件各司其责,才能保证整体的有效运作。若任何人不能承担好自己的那部分责任,必然会影响到他人的工作,进而导致整个系统运行不畅甚至瘫痪。因此,积极承担应尽的责任,不推诿扯皮,是我们作为社会人的基本义务。

       

       记得刚进入公司时,我在品质管理部工作,主要从事内部品管改善,处理客户投诉以及ISO体系建设等相关的工作。10年后,由于公司组织调整,我来到了制造技术部,并一直工作至今。搞品质工作时,我就比较喜欢钻研,所以经常与技术人员在一起进行交流,可以说是与公司的技术团队一起成长过来的,所以刚接手技术部门的时候,我并没有太多的突兀与隔阂,当然这也离不开公司技术团队的大力支持和帮助。印象最深的是那年公司刚刚开始开发三星客户的时候,正好赶上我们中国的传统春节长假。当时的项目是,一个4层板,正常工期是14天,而客户却要求我们3天交货。面临如此严峻的情况,我们大家想尽一切办法,终于在纳期内保质保量地完成了任务。这也再一次证明了,人的力量是无穷的,人心齐,真的可以泰山移!

 

       而今在这个新技术变革剧烈,经济高速发展的时代,确实有一些‘借着台风的势头而飞起来的猪’的案例,于是一些玻璃心却又急于求成的大学生稍微受到一点委屈就接受不了,动不动就要辞职。在此,也谈不上什么忠告,我只想说“会飞的猪”那毕竟是极少数的个案,我们不能指望天上的馅饼会掉到我们的头上,而且我们也没有坚硬的头颅,也可能会被砸晕。况且那些成功人士也不是一蹴而就的,他们背后的心酸以及付出的努力又有多少是我们所不知道的呢?哪一位不是披荆斩棘才最终杀出重围的?台上一分钟,台下十年功,只有一步一个脚印,不断积累,才能夯实后续整个人生发展的基础。见困难就躲,遇挫折就退,只能像温室的花朵一样,可能会灿烂于某一时,但终究会很快凋零于整个人生风雨中。所以,对于搞技术的新人一定要多问几个为什么?如果,大家与小朋友接触多了,就会发现,什么叫做10万个为什么了。只要有这种充分的求知欲,并有‘专’的精神,那么技术工作就没有难度了。也许是缘于我们这种技术嫁接公司的特点,我们的技术人员对技术课题的深度和理解度还不足。同时,因为与外面客户接触交流的机会也比较少,大家对于一些新工艺、新方法的认知也不足,有些故步自封。因此,后续需要在挖深度,扩广度方面要多下工夫。技术方法的研究,总结起来大抵也就是心稳、心专和心齐,相信真正做到了这几点,实现技术的突破将不再困难重重。

 

       18年过去了,要感谢的人太多了,特别是我的第一任领导,他是我进入社会后的第一个引路人。他对工作的严谨态度和拼搏精神一直都是我努力的方向。而紫翔提出的信赖和热爱,事实上我自己也很喜欢。“以厂为家,爱厂爱家”这样的口号有很多,也可以说这是大家的共识。因此,只要我们充分调动起每一位员工的激情,那么得到的回报将是无法估量的。如果我们能够给予员工足够的关怀和正确的引导;得到每个人内心深处的认同;大家力往一处使,那么,紫翔的明天一定会更加光明!

 

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