珠海紫翔电子科技
金川本部长
最初我学习到的是我们生产的部品用于客户产品的什么位置、必须满足什么样的要求和条件等与制品有关的知识。同时也必须要具备如何制作、如何确保品质的相关知识，这些都是在设计的工作中学习到的，我认为非常好。这些知识也是与客户进行各种交涉时必不可少、非常重要的知识。虽然我一直在设计部门，但是实际从事CAD设计工作也只是前面的7 年左右，之后主要对应的是与客户进行设计式样调整、交涉，然后把调整后的设计式样展开给技术、品管、制造部门或与他们进行商议（DR）。我来MMCZ之前主要是支援各据点B 社品的NPI 品的相关业务，来到珠海后则主要负责支援Dock 品、Camera 品的NPI和与B社技术团队进行交涉的工作。
我们作为制造企业，当然是要把生产的产品销售出去然后赚取利润。所以每时每刻都必须要考虑用钱上的节制、把钱花在刀刃上和如何才能赚到钱。因为我之前所处的是一个不擅长在制造上花钱的部门，所以来到这里花了很长时间才慢慢适应。总之，我觉得目前为止与其说是生意人，不如说我是一名在特殊领域里比较精通的匠人。所以要成长为真正的生意人对我来说是一大挑战。
我现在主管BC本部和生产管理本部。首先，在BC的业务上能让我理直气壮地说“做到了！”的事项比较少。因为客户是一家要求非常高且严格的公司，所以不容易达成他们的需求，很没有成就感。从损益角度来看，从我赴任以来，不能说BC 给公司的利润做了多大贡献，反而总是给公司带来一些麻烦。造成这个的原因，我认为应该是自身以及公司全体员工的意识问题。说来话长，在此就不再赘述。不过值得庆幸的是，其中大约有一年没有发生较大的品质投诉，也没有被顾客缠上。作为生产管理本部，生产金额和销售金额都有达成预期的计划。特别是B社方面，我们在2022年都有满足他们的需求，B社的购买团队对我们的评价也越来越高了，这是件非常好的事情。
我认为是花钱的方式和用人的方法。站在长远角度考虑的话应该是如何将钱很好的用在投资上、培养并起用人才。随着社会上自动化的推进，制造业劳工的使用越来越少，机械、装置相关的工作越来越多。虽说如此，但是要完全熟练操作那些装置还是得靠人脑。如果在未来某天AI能够胜任所有的工作的话，那时的人类还能做什么呢? 想想都有些可怕，是不是？所以我还是希望能活在人类的世界，也希望公司是由人类经营。
“Work Hard Play Hard!”虽然这样说像在耍酷，但我信奉的是与它相近意思的“好好吃、好好玩”玩到筋疲力尽。为了维持健康最重要的是要好好地释放压力。虽然我平时一直在打棒球和钓鱼，但是都有不顺利的时候。比如有机会时却打不中球、大家都钓到鱼时只有自己钓不到等等情况。尽管如此，我也会玩到累了为止，然后再来一顿美味的大餐吃到果腹感满满，基本上压力就能得到释放。