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山田副本部长

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山田副本部长

事业管理本部 山田副本部长
1992年4月   NOK(股份)藤泽 开发品事业部
1992年8月   NOK 二本松  生产技术部、TCD部
2007年1月   日本 MEKTRON(股份)南茨城  TCD部
2012年7月   MMCZ 珠海紫翔电子科技有限公司
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人物介绍

事业管理本部   山田副本部长 

 

1992年4月   NOK(股份)藤泽 开发品事业部

1992年8月   NOK 二本松  生产技术部、TCD部

2007年1月   日本 MEKTRON(股份)南茨城  TCD部

2012年7月   MMCZ 珠海紫翔电子科技有限公司

 

 

       2009年MMCZ开始了B社的业务。作为DOCK生产线的立上支援我来到珠海出差。当时完全没有一贯化生产的想法。按照分段工程做的计划,在中途强制变更为一贯线进行的立上。让大家受累了,但是该一贯化生产线通过年年改善,达成率得以提高。这件事让我记忆犹新。另外,我认为一贯化生产的意识,即使品目变更也有传承的价值。

 

       他说,​无论遇到什么困境,绝不放弃,保持微笑。等我们克服了困难后,人就会有所成长,然后将收获的经验运用到更高级别的业务上。为了克服困境,也需要好的伙伴、搭档。MMCZ 就有许多这样的益友

 

       MMCZ于2017年开始再建计划,今年迎来了第二年。再建计划是将自己的资本比率提升到一个健全的状态的计划,但是任重而道远。为了达成计划,必须要控制投资,提高利益。但是正是有了我们每个员工才有了我们现在的公司。所以我认为打造一个便于工作的职场环境以及进行人才培养的投资是非常有必要的,特别希望部门间的人事调动能够活跃起来。我认为,优秀的人才不要局限于一个部门,重要的是在通过体验多个部门来提升能力。

 

       首先,所谓的企业文化是“从企业组织设立开始,在不断积累各种成功或失败的经验的过程中所形成的,无意识或有意识传递出来的东西”。最近我经常听见的两句话“没有上级的指示做不了”“这是客户的要求”。不能用自己的意志决定,如果客户不说就不做,非常遗憾,我感觉这慢慢地变成了负面的企业文化。应该要把思考“做不到”借口的这种能力变为“如果这么做就能搞定”这种思考方法的能力。不是在客户要求后,而是在被要求前,我们就已经做好了。我希望这些可以变成 MMCZ 的企业文化。​

 

 

 

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