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张大伟

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张大伟

2007年1月 品质管理课 事务员2007年7月 实装管理课 课长2013年2月 品质管理部 副部长2013年10月 品质管理部 部长2017年10月 GC事业本部 总监 好的制品是制造出来的,好的品质也是做出来的,要相信高质量的产品虽然价格高,但任然有市场。所以,生产制品的人要懂得做好制品管控,避免和减少不良的发生。不能人人自扫门前雪,认为不良产出多少都是后续工程的事情,只需要完胜自己的生产任务即可。我现在从事NPI,需要比较全面的权衡QCD。我的团队最大的优势就是成员的品质改善意识较强。制造与品质的“相爱相杀”制造部门与品质部门的“矛盾”是存在的,但相互理解站在对方的角度考虑问题,我们也是可以相亲相爱的。后续我们品质部门会理解制造的管理指标中的难处,大家多花时间一起在现场确认问题,一起考虑改善的方法,并给予改善方向的明确指示。同时也希望,制造兄弟部门可以体谅品质部门面对客户的各种难处。小小的希望——奖励走到基层去2015年一直在实施“品质第一”的活动,但目前实际的行动基本上是没有的,关于品质的活动还是太少了。我希望建立品质标兵,对做出突出品质贡献的个人或团队进行奖励,让奖励实实在在的走到基层去。让人人都能知道,只要有关于品质改善的贡献,哪怕只是小小的贡献也会得到奖励,建立大家对品质的意识,主动解决问题,多提改善意见。
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人物介绍

2007年1月  品质管理课  事务员

2007年7月  实装管理课  课长

2013年2月  品质管理部  副部长

2013年10月  品质管理部  部长

2017年10月  GC事业本部  总监

 

好的制品是制造出来的,好的品质也是做出来的,要相信高质量的产品虽然价格高,但任然有市场。所以,生产制品的人要懂得做好制品管控,避免和减少不良的发生。不能人人自扫门前雪,认为不良产出多少都是后续工程的事情,只需要完胜自己的生产任务即可。我现在从事NPI,需要比较全面的权衡QCD。我的团队最大的优势就是成员的品质改善意识较强。制造与品质的“相爱相杀”

制造部门与品质部门的“矛盾”是存在的,但相互理解站在对方的角度考虑问题,我们也是可以相亲相爱的。后续我们品质部门会理解制造的管理指标中的难处,大家多花时间一起在现场确认问题,一起考虑改善的方法,并给予改善方向的明确指示。同时也希望,制造兄弟部门可以体谅品质部门面对客户的各种难处。

小小的希望——奖励走到基层a去

2015年一直在实施“品质第一”的活动,但目前实际的行动基本上是没有的,关于品质的活动还是太少了。我希望建立品质标兵,对做出突出品质贡献的个人或团队进行奖励,让奖励实实在在的走到基层去。让人人都能知道,只要有关于品质改善的贡献,哪怕只是小小的贡献也会得到奖励,建立大家对品质的意识,主动解决问题,多提改善意见。

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