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山田和弘

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山田和弘

1992年3月神奈川大学工学部机械工程专业毕业1992年4月藤泽工厂开发品事业部2007年1月南茨城工厂TCD部2012年7月珠海紫翔电子科技有限公司 三年希望2017年计划将企业投入资本比率提升到一个健全的状态,这个计划任重而道远。为了达成计划,必须要控制投资、提高利益。公司的发展离不开我们的员工,正是有了才有了现在的公司。所以我认为打造一个便于工作的职场环境以及进行人才培养的投资是非常有必要的。我特别希望部门间的人事调动能够活跃起来。我认为:优秀的人才不要局限于一个部门,重要的是在通过体验多个部门来提升能力。在紫翔公司印象最深刻的是2009年MMCZ开始了B社的业务,作为DOCK生产线的立上支援我来到珠海出差。当时完全没有一贯化生产的想法,生产都是按照分断工程进行的。为了提高生产性,我们强制改变了固有的思维,一贯线生产立上,这也让大家渡过了比较艰难的一段时期。一贯化生产线通过每年的改善,完成度得以大幅度的提高,这对于企业的良性发展起到重要作用。我认为有一贯化生产的意识,即使是品目变更了也有传承的价值。人无论遇到什么困境,绝不放弃、保持微笑,等我们克服了困难后,就会有所成长,将收获的经验运用到更高级别的业务上!为了克服困境,我们需要好伙伴、好搭档,在MMCZ你会发现身边永远不缺这样的益友。从企业组织设立开始,不断积累各种成功或失败经验的过程,将所形成的东西无意识或有意识的进行传递。最近我经常听见的两句话:“没有上级的指示做不了”、“这是客户的要求”。这是非常不好的企业文化,所有的事情不能用自己的意志决定。客户、领导不说就不做?这是非常遗憾的现象,需要大家有所警示!如果把为“做不到”找借口的能力变为“如果这么做就能搞定”这种思考方法的能力,并且不是在客户要求后,而是在被要求前,我们就已经做好了。我希望这些可以变成MMCZ的企业文化。
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人物介绍

1992年3月神奈川大学工学部机械工程专业毕业

1992年4月藤泽工厂 开发品事业部

2007年1月南茨城工厂TCD部

2012年7月珠海紫翔电子科技有限公司 

 

2017年计划将企业投入资本比率提升到一个健全的状态,这个计划任重而道远。为了达成计划,必须要控制投资、提高利益。公司的发展离不开我们的员工,正是有了才有了现在的公司。所以我认为打造一个便于工作的职场环境以及进行人才培养的投资是非常有必要的。我特别希望部门间的人事调动能够活跃起来。我认为:优秀的人才不要局限于一个部门,重要的是在通过体验多个部门来提升能力。

在紫翔公司印象最深刻的是2009年MMCZ开始了B社的业务,作为DOCK生产线的立上支援我来到珠海出差。当时完全没有一贯化生产的想法,生产都是按照分断工程进行的。为了提高生产性,我们强制改变了固有的思维,一贯线生产立上,这也让大家渡过了比较艰难的一段时期。一贯化生产线通过每年的改善,完成度得以大幅度的提高,这对于企业的良性发展起到重要作用。我认为有一贯化生产的意识,即使是品目变更了也有传承的价值。人无论遇到什么困境,绝不放弃、保持微笑,等我们克服了困难后,就会有所成长,将收获的经验运用到更高级别的业务上!为了克服困境,我们需要好伙伴、好搭档,在MMCZ你会发现身边永远不缺这样的益友。

从企业组织设立开始,不断积累各种成功或失败经验的过程,将所形成的东西无意识或有意识的进行传递。最近我经常听见的两句话:“没有上级的指示做不了”、“这是客户的要求”。这是非常不好的企业文化,所有的事情不能用自己的意志决定。客户、领导不说就不做?这是非常遗憾的现象,需要大家有所警示!如果把为“做不到”找借口的能力变为“如果这么做就能搞定”这种思考方法的能力,并且不是在客户要求后,而是在被要求前,我们就已经做好了。我希望这些可以变成MMCZ的企业文化。

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