珠海紫翔电子科技
志贺副总经理
志贺副总经理
1986年4月入社 日本メクトロン(株) 南茨城工場 製造技術課（茨城県）
2007年10月 日本メクトロン(株) 鹿島工場 製造技術2部長（茨城県）
2010年1月 日本メクトロン(株) 南茨城工場 実装技術部長（茨城県）
2016年1月 MMCZ珠海紫翔電子科技有限公司
30年前，他还是个技术过硬的理工男学霸
志贺副总，1986年大学工程专业毕业。之后，就进入了日本MEKTRON公司任职。
“当时只有南茨城这一家工厂。最初我被分配到负责单面和两面品的制造技术，包括课长在内一共有5名成员，我们一起支援FPC的全部工程。我当时负责的是线路形成工程，虽然在现在是很常见的设备，但是当时我们是反复摸索才开发出了使用DF的露光机和新型蚀刻滴定柜。也深刻认识到：在这份工作中，自己的理论知识是在与厂家进行的无数次检讨以及自己查阅的各种资料得来的，而条件的设定也是建立在此基础上。
在制造技术工作20年后，又在多层制造技术待了4年、实装技术待了6年，自始至终都是服务于技术部门。2016年2月开始到MMCZ赴任，眨眼间就过去这么长时间了。因为大家的帮助才能够战胜这么多课题，非常感谢大家的支持！”
“技术宅男们，快向男神看齐！”
关于【新3年的技术本部方针及2017年的应对方法】，志贺副总是这么说的：“以今年为开端的新3年技术本部长方针是“提高技术能力以及强化收益认知体制”。FPC的工程十分多样化，常常需要寻求新的技术革新。在这其中，如何深层次的挖掘条件设定是非常重要的。以确立不产生不良的生产方式为目标，将ProcessMargin考虑进去，对设备・材料・条件・工程设计进行了组合。一直以来，技术部门都把提供优良的产品放在第一位。今后也会充分认识到优良的产品对公司收益所带来的影响，并且坚定不移的执行业务。
具体实施的项目如下：
1、建立扩大客户的销售体系
2、改善生产方式和工艺从而强化竞争力
3、材料内制化以及导入低价格材料
4、强化变化点管理
5、通过自働化实现省人化以及提高精度
6、彻底削减经费
7、技术人员的多能工化（尊重人）
8、BCM对应
作为技术部门，为了以最低的成本取得巨大成果，我们绞尽脑汁地在推进各项业务。为了让公司能够赚取更多的利润，必须要保证产品的良品率和稳定化。
给管理者的寄语
“在推进工作的过程中重要的是沟通。不仅仅是部门内部的沟通，部门之间以及公司外部的沟通也很重要。如果让对方充分理解你将要实施的事项，并携手一起实施，那么困难的课题也会较为快速的得到解决。希望大家一定要这样去实践。
同时，要注重现场主义。大家可能都知道“三直三现”，它指的就是一旦发生问题就要亲自查看现场、现物和现象。希望管理监督者起带头作用彻底实施起来。”
对于中国的酒桌文化，他有话要说
MMCZ赴任以来，喝酒的机会多了。忘年会、新年聚餐、报告会结束后的宴会等等。我不怎么能喝酒，有时不知不觉就喝断片了。达成了2017年的计划利润后，我们一起享受美酒佳肴吧！只是...白酒一点点就好~
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