图片名称

企业文化

CORPORATE CULTURE

菊田副总经理

菊田副总经理 

 

1986年4月入社  NOK 藤沢事業場(神奈川県)

1987年8月    NOK 二本松事業場(福島県)

2000年3月    NOK ASIA COAPORATION(新加坡)

2003年1月        NOK PRECISION COMPONENT BATAM

2005年3月      NOK プレシジョンコンポーネント事業部

2007年10月       NOK プレシジョンコンポーネント事業部白沢事業場

2011年4月       MMCZ 珠海紫翔電子科技有限公司

 

他,菊田智広,是我们公司主管生产的副总经理。他对工作充满热情与活力,特别是每次在吸烟区看到拿着扫帚打扫的他,我总觉得自己有个“假老板”!菊田副总凡事亲力亲为,清洁阿姨透露菊田副总有时7点多就来到公司进行监督勘察工作,并以身作则维护职场环境。对于真正了解菊田副总的人来说,这其实并不出奇,因为事关公司生产与员工的事无不出现他的身影。【挑战绝对品质】清洁活动上的他连凳子腿上的灰尘都不放过。同时心系职场安全亲自代言【安全月】活动,一厂的小伙伴们体会最深了。在每月朝礼上都能听到他认真却不失幽默的讲话。菊田副总平常也还很重视公司的教育培训工作,2016年珠海紫翔内训师颁奖典礼上,菊田副总获得了【教育功臣奖】荣誉称号。

 

【菊田副总回顾三十载职业生涯】

“ 我1986年(当时18岁)进入NOK股份有限公司。估计你们大多数估计还没出生吧。当时分配到制造部门,为了达成计划,和职场的前辈们每天披星戴月,一心扎进制品生产里面了。

 

在从事这份工作中,我结识了很多人,与大家一起分享喜悦、并肩作战,虽然有过失败,但对于我来说,是非常难得宝贵的经验。

 

回头想想,一直以来虽然很劳累,但我还是觉得在NOK度过【乐观、活泼、愉快】的25年。而且,对我【言行力·执行力】根基的形成产生了很大的影响。”

 

 “ 2017年开始迈入下一个三年计划,为了达成目标,2017年被赋予了重建公司的重要使命。从公司第一季度的数据来看,公司的生产体制正在逐步完善,我们也在不断改善,实现从“品质稳定”到“挑战绝对优势品质”。

 

生产现场的管理和改善,除了必须身临现场进行观察、仔细分析实物之外,还应听取相关人员的意见和看法,来弄清改善的方向。下面是朝有盈利的公司体制转变中,不可缺少的基本心得。每一项都很重要,请大家作为年度业务实施事项的关键词来参考。”

 

【生产现场的基本心得】

生产现场的组织构造、作业的标准化

品质管理、纳期管理、成本削减、5S(整理·整顿·清扫·清洁·素养)

作业员的多能化、可视化管理、作业改善、职场的沟通、

生产信息管理、设备管理、布局改善、安全卫生管理、环境管理、职场规律

购买外注管理、仓库管理、克服多品种少量的生产、构造盈利性工厂

 

【菊田副总想要传达给诸位管理者的事项】

“ 各个职场都在号召“严格遵守标准规定”“决定了的事情就要好好地、严格地遵守”,为了让这种文化扎根,我去现场巡回时,也会加以强调。但是,经常听到:出现生产异常、环境问题、品质问题等各种问题的主要原因还是“没有严格遵守标准规定”。

 

虽然“遵守规定是理所当然的事”,但我也能理解,即使是指示过要遵守,执行起来并非容易。所以,想要大家都遵守的话,就必须让大家理解“为什么要遵守规定”“如果不遵守的话,会发生什么问题”。我在日常工作中,给大家传达的是:严格遵守公司标准规定,判断哪些是不说也应该知道并做到的事情,然后自觉、主动地付诸行动。

 

有些时候大家可能会凭自己的经验直觉下指示,但这是不对的。管理者要做的是:在“切实执行不说也应该知道并做到的事情”上做努力,让部下持续养成按照组织结构推进工作的习惯。

 

我也会给那些自觉、主动地切实执行不说也应该知道、做到的事情的人打招呼给予他们好的评价,因为只有这样才能提高他们遵守规定的意识,才能做到防患于未然。我非常期待,看到这篇文章的员工,从当天开始就以身作则行动起来。”

 

上一页

下一页

上一页

下一页

© 珠海紫翔电子科技有限公司 |SEO标签 网站建设:中企动力 珠海  营业执照

© 珠海紫翔电子科技有限公司 |SEO标签

 网站建设:中企动力 珠海  营业执照

SAF Coolest v1.2 设置面板FNDSS-AZPU-NSSQE-AXF

无数据提示

Sorry,当前栏目暂无内容

您可以查看其他栏目或返回 首页

SVG图标库请自行添加图标,用div包起来,并命名使用