珠海紫翔电子科技
菊田副总经理
菊田副总经理
1986年4月入社 NOK 藤沢事業場（神奈川県）
1987年8月 NOK 二本松事業場（福島県）
2000年3月 NOK ASIA COAPORATION（新加坡）
2003年1月 NOK PRECISION COMPONENT BATAM
2005年3月 NOK ﾌﾟﾚｼｼﾞｮﾝｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ事業部
2007年10月 NOK ﾌﾟﾚｼｼﾞｮﾝｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ事業部白沢事業場
2011年4月 MMCZ 珠海紫翔電子科技有限公司
他，菊田智広，是我们公司主管生产的副总经理。他对工作充满热情与活力，特别是每次在吸烟区看到拿着扫帚打扫的他，我总觉得自己有个“假老板”！菊田副总凡事亲力亲为，清洁阿姨透露菊田副总有时7点多就来到公司进行监督勘察工作，并以身作则维护职场环境。对于真正了解菊田副总的人来说，这其实并不出奇，因为事关公司生产与员工的事无不出现他的身影。【挑战绝对品质】清洁活动上的他连凳子腿上的灰尘都不放过。同时心系职场安全亲自代言【安全月】活动，一厂的小伙伴们体会最深了。在每月朝礼上都能听到他认真却不失幽默的讲话。菊田副总平常也还很重视公司的教育培训工作，2016年珠海紫翔内训师颁奖典礼上，菊田副总获得了【教育功臣奖】荣誉称号。
【菊田副总回顾三十载职业生涯】
“ 我1986年（当时18岁）进入NOK股份有限公司。估计你们大多数估计还没出生吧。当时分配到制造部门，为了达成计划，和职场的前辈们每天披星戴月，一心扎进制品生产里面了。
在从事这份工作中，我结识了很多人，与大家一起分享喜悦、并肩作战，虽然有过失败，但对于我来说，是非常难得宝贵的经验。
回头想想，一直以来虽然很劳累，但我还是觉得在NOK度过【乐观、活泼、愉快】的25年。而且，对我【言行力·执行力】根基的形成产生了很大的影响。”
“ 2017年开始迈入下一个三年计划，为了达成目标，2017年被赋予了重建公司的重要使命。从公司第一季度的数据来看，公司的生产体制正在逐步完善，我们也在不断改善，实现从“品质稳定”到“挑战绝对优势品质”。
生产现场的管理和改善，除了必须身临现场进行观察、仔细分析实物之外，还应听取相关人员的意见和看法，来弄清改善的方向。下面是朝有盈利的公司体制转变中，不可缺少的基本心得。每一项都很重要，请大家作为年度业务实施事项的关键词来参考。”
【生产现场的基本心得】
生产现场的组织构造、作业的标准化
品质管理、纳期管理、成本削减、5S(整理·整顿·清扫·清洁·素养)
作业员的多能化、可视化管理、作业改善、职场的沟通、
生产信息管理、设备管理、布局改善、安全卫生管理、环境管理、职场规律
购买外注管理、仓库管理、克服多品种少量的生产、构造盈利性工厂
【菊田副总想要传达给诸位管理者的事项】
“ 各个职场都在号召“严格遵守标准规定”“决定了的事情就要好好地、严格地遵守”，为了让这种文化扎根，我去现场巡回时，也会加以强调。但是，经常听到:出现生产异常、环境问题、品质问题等各种问题的主要原因还是“没有严格遵守标准规定”。
虽然“遵守规定是理所当然的事”，但我也能理解，即使是指示过要遵守，执行起来并非容易。所以，想要大家都遵守的话，就必须让大家理解“为什么要遵守规定”“如果不遵守的话，会发生什么问题”。我在日常工作中，给大家传达的是：严格遵守公司标准规定，判断哪些是不说也应该知道并做到的事情，然后自觉、主动地付诸行动。
有些时候大家可能会凭自己的经验直觉下指示，但这是不对的。管理者要做的是：在“切实执行不说也应该知道并做到的事情”上做努力，让部下持续养成按照组织结构推进工作的习惯。
我也会给那些自觉、主动地切实执行不说也应该知道、做到的事情的人打招呼给予他们好的评价，因为只有这样才能提高他们遵守规定的意识，才能做到防患于未然。我非常期待，看到这篇文章的员工，从当天开始就以身作则行动起来。”
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