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菊田智広

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菊田智広

1986年4月 NOK 藤沢事業場(神奈川県)                                             
1987年8月 NOK 二本松事業場(福島県)
2000年3月 NOK ASIA COAPORATION(新加坡)
2003年1月   NOK PRECISION COMPONENT BATAM
2005年3月 NOK プレシジョンコンポーネント事業部
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人物介绍

副总经理  菊田 智広 

 

1986年4月入社  NOK 藤沢事業場(神奈川県)

1987年8月    NOK 二本松事業場(福島県)

2000年3月    NOK ASIA COAPORATION(新加坡)

2003年1月        NOK PRECISION COMPONENT BATAM

2005年3月      NOK プレシジョンコンポーネント事業部

2007年10月       NOK プレシジョンコンポーネント事業部白沢事業場

2011年4月       MMCZ 珠海紫翔電子科技有限公司

 

他,菊田智広,是我们公司主管生产的副总经理。他对工作充满热情与活力,特别是每次在吸烟区看到拿着扫帚打扫的他,我总觉得自己有个“假老板”!菊田副总凡事亲力亲为,清洁阿姨透露菊田副总有时7点多就来到公司进行监督勘察工作,并以身作则维护职场环境。对于真正了解菊田副总的人来说这,其实并不出奇,因为事关公司生产与员工的事无不出现他的身影。【挑战绝对品质】清洁活动上的他连凳子腿上的灰尘都不放过。同时心系职场安全亲自代言【安全月】活动,一厂的小伙伴们体会最深了。在每月朝礼上都能听到他认真却不失幽默的讲话。菊田副总平常也还很重视公司的教育培训工作,2016年珠海紫翔内训师颁奖典礼上,菊田副总获得了【教育功臣奖】荣誉称号。

 

【菊田副总回顾三十载职业生涯】

“ 我1986年(当时18岁)进入NOK股份有限公司。估计你们大多数估计还没出生吧。当时分配到制造部门,为了达成计划,和职场的前辈们,每天披星戴月,一心扎进制品生产里面了。

 

至今为止制造的产品的用途,从组装在HDD里面长度15mm的小型机械部品,到组装在建筑工程用的起重车的油压汽缸里面直径530mm的液压密封件,各式各样的产品都是我亲自参与生产的。在从事这个工作的过程中,结识了很多人,与大家一起分享喜悦、并肩作战,虽然有过失败,但对于我来说,是非常难得宝贵的经验。

 

回头想想,一直以来虽然很劳累,但我还是觉得在NOK度过【乐观、活泼、愉快】的25年。而且,对我【言行力·执行力】根基的形成产生了很大的影响。”

 

 “ 2017年开始迈入下一个三年计划,为了达成目标,2017年被赋予了重建公司的重要使命。从公司第一季度的数据来看,公司的生产体制正在逐步完善,我们也在不断改善,实现从“品质稳定”到“挑战绝对优势品质”。

 

2017年度要开展以“重新构建盈利和执行公司体制改革(再创盈利&执行革新)Active  of  Profitable  Renovation”  为工厂标语的各种改善活动。这个标语有大家团结一致、坚决实现有盈利体制之意。要实践它,我们的生产现场必须得强大。

 

生产现场的管理和改善,除了必须身临现场进行观察、仔细分析实物之外,还应听取相关人员的意见和看法,来弄清改善的方向。下面是朝有盈利的公司体制转变中,不可缺少的基本心得。每一项都很重要,请大家作为年度业务实施事项的关键词来参考。”

 

【生产现场的基本心得】

生产现场的组织构造、作业的标准化

品质管理、纳期管理、成本削减、5S(整理·整顿·清扫·清洁·素养)

作业员的多能化、可视化管理、作业改善、职场的沟通、

生产信息管理、设备管理、布局改善、安全卫生管理、环境管理、职场规律

购买外注管理、仓库管理、克服多品种少量的生产、构造盈利性工厂

 

【菊田副总想要传达给诸位管理者的事项】

“ 各个职场都在号召“严格遵守标准规定”“决定了的事情就要好好地、严格地遵守”,为了让这种文化扎根,我去现场巡回时,也会加以强调。但是,经常听到:出现生产异常、环境问题、品质问题等各种问题的主要原因还是“没有严格遵守标准规定”。

 

虽然“遵守规定是理所当然的事”,但我也能理解,即使是指示过要遵守,执行起来并非容易。所以,想要大家都遵守的话,就必须让大家理解“为什么要遵守规定”“如果不遵守的话,会发生什么问题”。我在日常工作中,给大家传达的是:严格遵守公司标准规定,判断哪些是不说也应该知道并做到的事情,然后自觉、主动地付诸行动。

 

有些时候大家可能会凭自己的经验直觉下指示,但这是不对的。管理者要做的是:在“切实执行不说也应该知道并做到的事情”上做努力,让部下持续养成按照组织结构推进工作的习惯。

 

我也会给那些自觉、主动地切实执行不说也应该知道、做到的事情的人打招呼给予他们好的评价,因为只有这样才能提高他们遵守规定的意识,才能做到防患于未然。我非常期待,看到这篇文章的员工,从当天开始就以身作则行动起来。”

 

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